LAGI lebih dari 70 persen pengusaha AS sekarang menggunakan model kerja hybrid. Demikian dilansir PC Littler Mendelson baru-baru ini. Saat pandemi mereda, tren kerja fleksibel memantapkan posisinya sebagai new normal.
Tidak dapat dipungkiri bahwa kehidupan kantor terkadang terasa seperti akuarium, dengan karyawan yang berkeliaran, menunggu untuk ‘diberi makan’ untuk tugas selanjutnya. Sekarang, sistem kerja hibrid telah memecahkan kaca di akuarium itu, memungkinkan karyawan menjelajahi samudra luas keseimbangan kehidupan kerja.
BACA JUGA:
Pekerjaan hybrid membutuhkan peningkatan kesadaran keamanan siber
Pekerjaan kantoran tradisional semakin menipis seperti air dari tangki ikan yang bocor, dengan Littler Mendelson menemukan bahwa hanya 16% pemberi kerja yang disurvei masih membutuhkan pekerjaan tatap muka penuh waktu. Pandemi tidak diragukan lagi telah menjadi katalisator perubahan di tempat kerja, memaksa pemberi kerja untuk beradaptasi dengan pekerjaan jarak jauh dan menilai kembali model kantor tradisional mereka.
Littler Mendelson juga menemukan bahwa hampir 40% pemberi kerja dengan pengaturan kerja hybrid melaporkan tidak ada perubahan jadwal kerja mereka dibandingkan dengan tahun 2022, sementara 12% menawarkan lebih banyak fleksibilitas dan opsi kerja jarak jauh.
Hal ini menunjukkan bahwa sistem ketenagakerjaan hibrida akan tetap ada dan perusahaan yang menolak realitas baru ini mungkin kesulitan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
BACA JUGA:
Kerja hybrid menjadi mudah dengan Workplace Management System
Manfaat bagi pengusaha dan karyawan
Model kerja hybrid menawarkan segudang manfaat baik bagi pemberi kerja maupun karyawan. Bagi pekerja, ini memberikan fleksibilitas yang sangat diinginkan untuk menyeimbangkan komitmen pribadi dan profesional, yang mengarah pada peningkatan kepuasan kerja, peningkatan kesehatan mental, dan pengurangan kelelahan.
Karyawan sekarang dapat memilih untuk bekerja dari kenyamanan rumah mereka, kedai kopi lokal atau ruang kerja bersama, menawarkan berbagai lingkungan yang sesuai dengan preferensi unik dan gaya kerja mereka.
Pengusaha, di sisi lain, dapat menuai hasil dari tenaga kerja yang lebih terlibat dan puas, menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan tingkat perputaran karyawan yang lebih rendah.
Selain itu, dengan mengurangi kebutuhan ruang kantor, perusahaan dapat menghemat biaya overhead dan berinvestasi di area bisnis lainnya. inilah situasinya menang-menang yang menunjukkan daya tarik pengaturan kerja hybrid yang tak terbantahkan.
Manajer di lingkungan kerja hybrid
Dengan fleksibilitas yang tinggi, datanglah tanggung jawab yang besar. Dalam hal ini, peningkatan resistensi pemantauan. Saat karyawan melebarkan sayap mereka di lanskap kerja hybrid, pemberi kerja mengadopsi strategi yang lebih kuat untuk memantau produktivitas.
Kira-kira setengah dari perusahaan yang disurvei telah beralih ke teknologi pelacakan karyawan, yang mereka anggap sebagai trade-off yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan model hybrid.
Sementara beberapa mungkin menganggap tingkat pemantauan ini invasif, penting untuk diingat bahwa akuntabilitas merupakan komponen penting dari setiap pengaturan pekerjaan yang sukses.
Dengan menggunakan kombinasi kepercayaan dan teknologi, pemberi kerja dapat mencapai keseimbangan yang sehat yang mendorong produktivitas sekaligus menghormati otonomi dan privasi karyawan.
Untuk menjaga keseimbangan yang rapuh ini, pemberi kerja harus mengomunikasikan niat dan harapan mereka secara transparan, meyakinkan karyawan bahwa pemantauan bukanlah alat manajemen mikro, tetapi alat untuk memastikan keefektifan model hibrida.
Karena kerja hybrid menjadi norma baru, peran manajer harus berkembang untuk mengakomodasi perubahan ini. Manajer tidak lagi hanya pengawas di ruang kantor fisik; sekarang mereka harus menjadi orkestrator virtual, mahir mengelola tim terdistribusi dan memastikan produktivitas dan keterlibatan yang konsisten.
Dalam lanskap baru ini, manajer harus mengembangkan keterampilan komunikasi mereka, belajar menavigasi rapat virtual, dan menyesuaikan gaya manajemen mereka untuk memenuhi beragam kebutuhan anggota tim mereka.
Dengan merangkul tantangan kerja hybrid, manajer dapat menjadi pemimpin transformatif yang menginspirasi dan mendukung tim mereka untuk mencapai level baru.
Model kerja hybrid telah menjadi kekuatan pendorong sistem kerja modern, yang mengatur perpaduan harmonis antara kantor dan kerja jarak jauh. Dengan fleksibilitas yang baru ditemukan ini, karyawan akhirnya dapat melepaskan diri dari rutinitas kantor penuh waktu yang monoton dan menjalani masa depan yang lebih cerah dan seimbang.(aru)
BACA JUGA:
Tingkatkan kesehatan, pekerjaan hybrid masih perlu ditingkatkan
